當(dāng)然，人幸福感不足的原因，還在于擁有越多，越怕失去，經(jīng)濟(jì)條件好了，最怕的是未來(lái)會(huì)失去，賺的錢越多擔(dān)的責(zé)任越重大，再加上近些年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，生意不好做，心理壓力大，身體疲勞，健康堪憂，更是讓人想幸福都幸福不起來(lái)。

從晚上八點(diǎn)到凌晨三點(diǎn)，整整7個(gè)小時(shí)，王朔與李陽(yáng)，從漢語(yǔ)的進(jìn)化一直聊到人類的起源，最后李陽(yáng)突然站起來(lái)，撲通一聲跪在王朔面前，說(shuō)，朔爺，我服了。”作為雷軍十幾年的朋友，畢勝對(duì)雷軍的話從不懷疑，既然大哥給指了條“明路”，那就干。

畢勝不懂得電子商務(wù)，“哥們兒不懂電子商務(wù)，真的不懂。這家由華人小伙謝家華創(chuàng)辦的網(wǎng)站，2007年銷售額超過(guò)8億美元，占美國(guó)鞋類網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)30億美元的四分之一。整個(gè)費(fèi)用加起來(lái)超過(guò)了50%，而樂(lè)淘在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激烈時(shí)，毛利率不過(guò)30%(已經(jīng)是業(yè)內(nèi)比較高的)，也就是要虧損20%以上;而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，毛利率降到了17-18%，虧損超過(guò)了30%。

從賣玩具到賣鞋在雷軍和畢勝看來(lái)，中國(guó)適齡兒童有三個(gè)億，這個(gè)市場(chǎng)大得可怕。畢勝說(shuō)，我不是沒激情，我是不知道該干啥。

雷軍讓他干電商出生于1974年的畢勝，20多歲時(shí)就擔(dān)任了李彥宏的助理和百度的市場(chǎng)總監(jiān)。

 2009年5月，畢勝先發(fā)了一個(gè)內(nèi)測(cè)版賣鞋，起名叫樂(lè)淘族，上線一周，收入就超過(guò)玩具。這是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展很重要的一個(gè)基礎(chǔ)，很多三五互聯(lián)的代理商或業(yè)務(wù)員出來(lái)后都做這類業(yè)務(wù)。

對(duì)北上深杭來(lái)講，技術(shù)上有優(yōu)勢(shì)，這些地方思考得也比較多，福建創(chuàng)業(yè)者則比較缺乏。熊俊說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者有一個(gè)階段性成功，下一次創(chuàng)業(yè)可能更從容，更加關(guān)心你要做的東西是什么，而不會(huì)在乎錢。

廈門互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者有時(shí)也是被逼得沒辦法，原因在于，類似O2O這樣的機(jī)會(huì)在廈門就很難做起來(lái)，本地創(chuàng)業(yè)者只能在一些偏長(zhǎng)線積累、或偏研發(fā)型的業(yè)務(wù)，做市場(chǎng)上適合自己的事。姚劍軍指出，整個(gè)福建在廈門被聚焦，廈門有這樣的地域性優(yōu)勢(shì)。